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项目经理年终总结报告_买球平台发布日期:2021-09-23 浏览次数:
本文摘要:个人总结一年来,在上级领导的反对和同事的协助下,我希望强化自身的道德品质学识,使我项目部员工的思想政治素质大大提升,管理工作不断进步,较好地已完成了各阶段施工生产任务。

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个人总结一年来,在上级领导的反对和同事的协助下,我希望强化自身的道德品质学识,使我项目部员工的思想政治素质大大提升,管理工作不断进步,较好地已完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做到如下总结:一、大力采行的措施,精心组织、精心管理1、更进一步完备各项安全性质量规章制度、完备管理体制通过多年来的施工生产实际,更进一步完备安全性、质量等管理体系,创建安全性质量月检、旬检、日检制度及排查制度。项目部除成立一名专职安全性员外,各工区也层层成立专职安全员。

将安全性工作提升到了前所未有的高度。质量方面,决不放开,增强强劲施工过程控制,坚决施工质量检查制度,严格执行自检、互检、过渡警的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能以求有效地掌控。2、完备激励机制,调动员工生产积极性通过完备内部总承包机制、制订循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,很大的提升了员工的劳动积极性,部分的减轻了因资金紧张带给的消极影响。3、提升生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的希望下,施工产量大大提升,效率大大提高。

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4、强化成本掌控,增强数据管理,保证数据真实性项目部每月9日定期开会成本分析不会,严肃分析上月不存在的问题,找到严重不足,层层落实,下月改良,拒绝各项对比构建数据化,数据必需现实可信,施工现场的每一个环节,层层掌控,每道工序都做有据可查,为了保证数据的准确性,做每班质检工程师和领工员展开现场收方相互审核签认,保证了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,确保足额入库。5、文明工地建设之后特现场文明施工管理,根据实际正式成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。

专门展开文明工地建设涉及工作,维持工地公共卫生洗手,使道路整洁通畅,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆满有序。6、严肃做环保、水保工作大力与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀其进场检查,印发,逐步完善污水处理、水保方案、措施。7、关心员工生活,恣意都就让员工的疾苦转入冬季,天气严寒,千方百计筹集资金,尽早派发工资、奖金。

二、及时总结,及时调整项目部定期的组织展开安全性、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结顺利的经验和不存在的严重不足,顺利的加以推展,严重不足的采取措施避免犯,使工作在一个较好的循环状态中行进。以质量健安全性、以安全性健工程进度,全面精细,人性化的管理,以人为本,有制度、有实施,人人推崇安全性质量,人人实行安全性质量。四、侧重自身学识,希望作好表率。领导的行动就是寂静的命令,其身正,不令而行。

因此,我把强化自身学识,希望作好表率,当作构建领导的最重要方法。一是不断丰富科学知识,提升工作能力。二是严肃遵守岗位职责,精心作好本职工作。

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三是严苛约束自己,力求做公平公正。自觉遵守各项规章制度,不做特殊化,留意勤俭节约,不做高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,掌控奢侈浪费。

工作中实施对事不对人、实物工作量考核原则。以上就是我的一点体会,在新的一年里我还要之后自学新的科学知识新方法不断更新自己的知识结构,做到个跟上时代与时俱进的项目经理。.。


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